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ACISBEC > Consultor Virtual 07/10/2004 09:42:29 - InfoMoney Gestão de RH: Preserve os talentos de sua empresa Administrar recursos humanos não é uma tarefa fácil, e quem a executa sabe muito bem disso. Manter uma equipe motivada é um grande desafio, que se renova diariamente. É preciso achar a linha do equilíbrio Nas relações interpessoais é necessário achar a dose certa para se alcançar a tão sonhada sintonia no trabalho, principalmente quando se fala dos talentos da empresa. Vale esclarecer que os talentos são aqueles profissionais de maior destaque na companhia: os que, rapidamente, assimilam e executam, com precisão, o serviço solicitado. Alguns se destacam pela capacidade de resolver vários assuntos ao mesmo tempo. Outros agem de forma oposta, ou seja, precisam de total concentração para realizar uma tarefa de cada vez. É preciso, portanto, lembrar que, como todos os profissionais, cada um tem suas próprias características, seus pontos fracos e fortes que devem ser trabalhados. Os talentos são mesmo necessários? Se você consegue identificar em sua equipe pessoas que se destacam, é hora de demonstrar o quanto a empresa está interessada em aproveitá-los. É muito comum, para o empresário, achar que não se deve "valorizar" demais um funcionário. Certo! Mas é preciso ter consciência de que existe, para tudo, a dose adequada: nem mais, nem menos. Pense em como estes profissionais estão ajustados às tarefas executadas, e em quanto tempo você perderia para recompor sua equipe, caso houvesse o desligamento. Por isso, não tenha receio de demonstrar este interesse. Apresente com clareza as metas da empresa e em que ponto elas incluem a participação destes funcionários especiais. Mantenha-os motivados Os talentos, por possuírem grande facilidade de executar suas tarefas, precisam sentir, constantemente, que estão desenvolvendo algo interessante, que lhes acrescente e ensine algo novo a cada dia. Cair na monotonia não seria nada agradável neste caso. Por isso, é preciso encontrar maneiras de mantê-los motivados com o trabalho, envolvendo-os em atividades novas, convidando-os a participarem de projetos, por exemplo. Treinamento sempre Um ponto que deve ser trabalhado com estes talentos é o de ensiná-los a delegar tarefas e de transmitirem seus conhecimentos para os outros. Geralmente, estes funcionários tendem a guardar para si informações, procedimentos e técnicas de realizar determinada atividade. Isso é absolutamente prejudicial para a equipe e para a empresa. Neste caso, não economize esforços para que esta deficiência seja suprida. Caso contrário, sua empresa vai sentir muito quando ele precisar se ausentar. Por Waldeli Azevedo |
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