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Notícias > Boletim Informativo NJE 02/03/2007 10:57:30 - Acisbec Líder x Empreendedor * Jaime Wagner As figuras do líder e do empreendedor se confundem, pois, normalmente andam juntas. Mas se perguntarmos se o empreendedor é sempre um líder ou se o líder precisa ser empreendedor, a resposta é: não necessariamente... A seguir, estabeleço uma série de distinções entre liderança e empreendedorismo. Tenha em mente que as duas qualidades não se opõem; aliás, muito pelo contrário, se complementam, e o ideal é cultivá-las em conjunto. Liderança e empreendedorismo têm a ver com poder, entretanto, o poder do empreendedor é fazer, enquanto o do líder é influenciar. Liderança é a capacidade de influenciar os outros - requer cooperatividade, empatia e respeito. O poder do líder lhe é concedido, deriva da sua autoridade moral reconhecida e concedida pelos outros. Já o empreendedorismo é a capacidade de agir sobre as coisas, inclusive sobre os outros, como objetos da ação. O empreendedor é empático e seu poder é conquistado pela acumulação dos atributos: força e propriedade. Liderança e empreendedorismo são qualidades derivadas de virtudes de caráter mais fundamentais. A principal virtude do líder é a moderação, enquanto a virtude maior do empreendedor é a coragem. Tanto o líder quanto o empreendedor, precisa ter uma auto-estima profunda, bem como uma elevada transcendência - virtual esquecimento do ego em função de algo maior - uma causa, idéia ou o coletivo. A liderança requer uma transcendência maior do que o empreendedorismo. É comum pensar que o empreendedor é um egoísta, enquanto o verdadeiro líder é um altruísta... Um ego forte não está em oposição ao idealismo - na verdade, o empreendedor também precisa ter uma elevada capacidade de transcendência. Ambos têm um temperamento persistente, mantendo a motivação por longos períodos de tempo, apesar das adversidades. Entretanto, o líder é mais sensível ao risco e age mais no sentido de evitá-lo, além de ser meticuloso. O empreendedor é mais tolerante ao risco e enfrenta melhor as situações sob as quais não tem muito controle. O líder avalia, pondera e busca o consenso para a ação coletiva e, assim, tem menos capacidade de reação do que o empreendedor - e é mais lento. Com isso, pode perder oportunidades ou tardar a responder a ameaças imediatas. Em contrapartida, diante de uma oportunidade ou desafio, o empreendedor age rapidamente. Com isso, comete mais erros e é mais propenso à ansiedade. Como é rápido também para corrigir erros, pode-se dizer que, ao longo da vida, o empreendedor aprende mais do que o líder, o que o faz acumular mais conhecimento. *Jaime Wagner é graduado em Engenharia Eletrônica e mestre em Ciência da Computação pela UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul. É fundador e diretor da PowerSelf, além de diretor-presidente da Plug In. Atualmentem, vice-presidente da Internetsul e da Federasul, diretor da Sucesu-RS, diretor do SEPRORGS, presidente da Associação Junior Archievement do Rio Grande do Sul e autor dos livros "A Arte de Planejar o Tempo" e "O Entregador de Sonhos". |
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