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Notícias > Boletim Informativo NJE 02/03/2007 14:36:12 - Acisbec Competências Empreendedoras e Comportamento Empreendedor Em 1982, David McClelland, psicólogo americano da Universidade de Harvard, realizou uma pesquisa mundial para conhecer o que havia de comum entre as pessoas bem-sucedidas nos negócios, procurando detectar se as características mais observadas eram comuns entre os países. McClelland identificou dez principais competências e as dividiu em três conjuntos: Conjunto de Realização Busca de Oportunidades e Iniciativa · Aproveita oportunidades fora do comum para começar um empreendimento. · Faz as coisas antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias. · Age para expandir o empreendimento a novas áreas, produtos, serviços ou para expandir seu conhecimento. Correr Riscos Calculados · Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados. · Avalia alternativas e calcula riscos. · Coloca-se em situações que implicam riscos ou desafios moderados. Exigência da Qualidade e Eficiência · Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou mais barato. · Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem os padrões de excelência. · Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padrões de qualidade previamente combinados. Persistência · Age diante de um obstáculo significativo. · Age repetidamente e de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo. · Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário ao atingimento de metas e objetivos. Comprometimento · Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa. · Colabora com as pessoas de seu grupo ou se coloca no lugar delas, se necessário, para terminar um trabalho. · Esmera-se em manter as pessoas satisfeitas, acima do desejo de lucro a curto prazo. Conjunto de Planejamento Busca De Informações · Dedica-se pessoalmente a obter informações para realização de seu empreendimento. · Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. · Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Estabelecimento de Metas · Estabelece metas que são desafiantes e que têm significado pessoal. · Define metas de longo prazo, claras e específicas. · Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis. Planejamento e Monitoramento Sistemáticos · Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos. · Constantemente revisa os planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças ocorridas. · Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisão. Conjunto de Poder Persuasão e Rede de Contatos · Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros. · Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. · Age para desenvolver e manter relacionamentos importantes para seus empreendimentos. Independência e Autoconfiança · Busca autonomia em relação a normas e controle de outros. · Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores. · Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio. Fonte: SEBRAE. Geração Empresa: Formação de novos empreendedores. Apostila do aluno. SEBRAE-PR, 1998. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA. Laboratório de Ensino a distância. Formação empreendedora na educação profissional. Luiz Fernando Garcia. Florianópolis: LED, 2000. Por: Cristiane Sant"anna Santos |
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