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Notícias > Artigos Empreendedores 10/06/2008 13:22:37 - Acisbec O modelo de Organização em Redes 
Autor: Fábio Porcel Marcatto - sócio diretor da Axis Focus, diretor do Núcleo de Jovens Empreendedores da ACISBEC e diretor da Associação de Jovens Empreendedores do ABC - 01/07/2007 Resumo: Apresenta uma rápida abordagem sobre a organização baseada em redes, seus principais modelos, graus de interdependência e relacionamento. Manter uma organização competitiva ao longo do tempo nunca foi uma tarefa fácil e nos últimos anos tem sido ainda mais árdua e custosa. A rápida transformação do mercado, a evolução da tecnologia criando novas necessidades e padrões de comportamento, a escassez de recursos e a rápida obsolescência de equipamentos e conhecimentos culminou em um novo modelo organizacional, pautado na cooperação entre empresas como forma de criar e aumentar as vantagens competitivas. A associação de empresas em busca de benefícios mútuos, numa relação “ganhaganha” abre novas possibilidades de relacionamentos construtivos tornando mais fácil, mais barato e, principalmente, mais rápido o desenvolvimento e a criação de vantagens tecnológicas, de logística, de produção. Esforços cooperativos no desenvolvimento de produtos/serviços permitem a seleção de parceiros que apliquem o conhecimento em que são especializados, reduzindo a curva de aprendizado, de desenvolvimento tecnológico e dos custos envolvidos. O relacionamento em rede dinamiza as transações e promove a oxigenação de idéias devido a heterogeneidade dos parceiros, dos seus conhecimentos, sua cultura e visão. A colaboração dilui os riscos envolvidos na transação permitindo maiores ganhos. Existem vários tipos e níveis de relacionamento em rede, desde a terceirização (outsourcing) que possui um baixo nível de dependência até a fusão e aquisição que são operações de compra que possuem um alto nível de dependência. Tipos de relacionamento em rede Terceirização (outsourcing): é uma transação direta de compra de um determinado bem ou serviço. Opta-se pela terceirização como forma de aproveitar a competência principal do fornecedor e aferir ganhos de performance, qualidade e redução de custos. É o que apresenta o menor nível de relacionamento entre empresas e normalmente são de curta duração. Licença (Non-Equity Alliance): permissão para distribuição exclusiva de produtos ou algum outro tipo de licenciamento, relação contratual entre os parceiros não envolvendo mudanças em participações acionárias, normalmente com duração um pouco maior que a terceirização. Aliança Estratégica (Non-Equity Alliance): são esforços cooperativos entre empresas, compartilhamento de recursos e competências para alcançar um objetivo estratégico comum, entrada em novos mercados, desenvolvimento de produtos não envolvendo mudanças em participações acionárias. Equity Alliance: relacionamento entre empresas ocorrendo mudança em participação acionária menor ou igual a 50%. Joint-Venture: quando duas ou mais empresas se reúnem para criar uma nova, formalmente separada das demais. Fusão: completa combinação de duas ou mais empresas que deixam de existir legalmente para formar uma terceira com nova identidade. Aquisição: desaparecimento legal da empresa adquirida. |
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